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スタートアップの
非常勤CHRO

採用・制度・マネジメント・組織開発まで。
経営者の右腕として、組織づくりを伴走支援します。

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成長企業の経営者の方へ

こんなことで
お困りではないですか？

Problem
採用できる体制が整っていない

採用できる体制が整っていない

採用経験やノウハウがないまま、採用数だけ増加していくと、部分最適でアナログ中心のオペレーション体制となり必要以上にリソースを消費することになります。状況が進むほど根本的改善が難しくなります。

人事制度が未整備でカオス

人事制度が未整備でカオス

創業初期は人事制度がなくても問題はありませんが、組織が大きくなってくるとルールなくして秩序を保つことが困難になってきます。課題が噴出するとどこから着手すべきかもわからない状況に陥ります。

断続的に訪れる組織崩壊リスク

断続的に訪れる組織崩壊リスク

企業成長のスピードに合わせて、良い採用ができたとしても、組織が急拡大する過程でチームの求心力が失われる、組織カルチャーが希薄化するなどして大量離職などの組織崩壊を招きます。

企業成長に、
組織づくりが追いついていない...

非常勤CHROが
その課題を解決します

Service

人事専任者がいなくても大丈夫

人事専任者が
いなくても大丈夫

  • 経営者直下の部下として動きます
  • 現場の人事社員とチームで動きます
  • 人事担当者の上司代行をいたします
1on1で現場とのギャップを可視化

1on1で現場との
ギャップを可視化

  • 経営者の課題認識が正しいのか
  • 現場では今何が起こっているのか
  • 経営者の耳に入ってこない事実は何か
実行支援プランはカスタマイズOK

実行支援プランは
カスタマイズOK

  • オンライン顧問として随時相談対応
  • 定例ミーティングでの継続支援
  • 週1回〜常駐でサポートもOK

経営課題に合わせて、
最適な支援をご提案します。

組織課題は企業ごとに異なります。
Dcentでは、経営者の右腕として課題の整理から実行まで伴走し、
企業成長を支える組織づくりを支援します。

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