株式会社Dcent

成長企業が必ずぶつかる壁の予見と解決

採用経験やノウハウがないまま、採用数だけ増加していくと、部分最適でアナログ中心のオペレーション体制となり必要以上にリソースを消費することになります。状況が進むほど根本的改善が難しくなります。

創業初期は人事制度がなくても問題はありませんが、組織が大きくなってくるとルールなくして秩序を保つことが困難になってきます。課題が噴出するとどこから着手すべきかもわからない状況に陥ります。

企業成長のスピードに合わせて、良い採用ができたとしても、組織が急拡大する過程でチームの求心力が失われる、組織カルチャーが希薄化するなどして大量離職などの組織崩壊を招きます。

* 成長フェーズと事業特性に合わせた採用戦略
* 欲しい人材に刺さる採用ブランディング
* 採用プロセスの最適化と効率化

* 企業理念と一貫性を担保した人事制度設計
* マネジメントコストを抑えた管理体制
* 組織課題を解決するための人事評価制度

* 組織のビジョンやミッションの言語化
* 組織構造の変化に耐える仕組みづくり
* プレイングマネージャーのための研修